Elaborer collectivement la stratégie de votre organisation
- Pourquoi ? Dans un monde en perpétuelle évolution, les organisations ont besoin d’une vision claire et partagée pour avancer ensemble. Cet atelier offre un cadre structuré et profondément collaboratif pour élaborer une stratégie collective, mobiliser les énergies et clarifier les priorités. Il permet aux groupes de dépasser les simples idées pour co-construire des décisions concrètes et engageantes.
- Où ? Ce type d’atelier peut se tenir aussi bien en présentiel qu’en ligne, selon les besoins et les contraintes de votre équipe. Il s’adapte parfaitement à des environnements locaux, nationaux ou internationaux, dans vos bureaux, dans un lieu propice à la réflexion, ou à distance via une plateforme interactive.
- Quand ? Le moment idéal pour organiser cet atelier est lorsqu’un cap stratégique doit être défini, une vision renouvelée ou une dynamique d’équipe renforcée. Il peut être planifié sur une journée ou réparti en plusieurs sessions plus courtes, selon vos disponibilités.
- Combien de participants ? L'atelier est efficace pour des groupes de 5 à 50 personnes. Chaque voix compte, et la méthode garantit l’implication de chacun, quels que soient son rôle ou sa fonction dans l’organisation. Pour les groupes de plus de 20 participants, des co-facilitateurs peuvent être nécessaires.
- Déroulé ?
L’atelier suit une séquence bien structurée en cinq étapes :
- Analyse de la situation actuelle, pour établir un diagnostic partagé.
- Exploration des tendances et facteurs de changement, internes et externes
- Définition d’un avenir souhaité, porteur de sens et d’élan collectif
- Identification des blocages et obstacles à surmonter
- Élaboration d’un plan stratégique clair, comprenant des objectifs précis et des actions concrètes
Chaque étape s’appuie sur l’intelligence collective et la participation active de tous les membres du groupe.
- Bénéfices ?
- Une vision commune, partagée et motivante
- Des objectifs stratégiques clairs et atteignables
- Une co-construction des idées
- Une adhésion forte de la part des équipes
- Une mise en action rapide grâce à un plan pragmatique et réaliste
- Une culture du dialogue et de la collaboration renforcée